【時短化設計研究所】機械を導入したい趣旨が変わりつつある。

世間では3連休ですね。
・・が、台風が近づいてきてますね。
用心しないと。

こんにちは!

自称料理研究家
ケタロー(@sanagiman_flushです。

そうそう、もう一個ツイートのアカウントを
とりました!

ブリスター包装時に点字をうつ@大青鉄工
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さて、今日の話題は・・・

うちは、生産現場をより良くするための機械・・・
平たく言うと、省力・省人化機械(ちなみに、時短化と言ってます)
を創ってるのだけど、最近感じてることを書いてみますね。

 

ここ数年のクライエント側の変化。

ここ数年で、
依頼内容の趣旨が変わってきてるなと感じてます。

何か? っていうと、

10年ほど前は、人の問題というよりも、作業そのものの
効率化を目指した要求がほとんどでした。

例えば、
増産、量産にともなって、作業の効率化を図りたいとか、
作業性をよくして、もう少し生産効率をあげたいとか。

でも、最近はちょっとニュアンスが変わってきてて、
むろん、生産数とか効率化に関して言えば、
その要求は今も変わらないのだけど、なんていうのか・・

今は、その根っこの部分が人手に関わることになって
きてるように感じています。

その悩み事の多くは、

人手はパートで賄っているのだけど、
地域のイベントや家庭の事情、学校行事などで、
人員が流動的になってしまって、計画通りに生産できないとか、

内職に頼っているのだけど、高齢化してきて
この先を考えると不安になる・・・とか。

そんな感じですね。

顕著だと感じたのは、東南アジアにでられてる会社さんの話です。

それこそ、10年ほど前は、

人はたくさんいるので、作業員の問題は考えなくていい。 
何人で作業しようが構わない。 とにかく、機械がほしい。

と話されていたのが、

人件費が高くなってきたし、人員の確保もままならない。
あっちでの作業といえども、機械化・自動化が必要なんです。
少ない人員でできる体制にしたい・・・。

という風に今じゃ全く違う意見。

これは、国内でも似たような感じですね。

どのタイミングで問題に気づけるか? がポイント。

作れば売れる時代の中で、
企業側は、それなりの体制を敷いてきて、
その環境でず~っとやってきたのが、じわじわと崩れてきて、
ここ数年で目に見えてきたという感じに見える・・・。

というより、その変化を敏感に感じているところが、
うちみたいなところに相談にやってくる・・ という感じでしょうか。

なんでか? っていうと、その一方で、それに気づかず未だに
同じ体制でやられているところもあるわけで・・。

察するに、
変化に気づかず、そのまま行くとするなら破綻するの日も近いのかなと。

生産を人手に頼る・・いわゆる人海戦術的な生産のビジネスモデルは、
人も、モノ(生産物)もうまく回っているうちは、ものすごく効果的で
効率的だったのかもしれません。

人の手は臨機応変に、柔軟且つ器用に対応できて、その上設備投資がいらない。

経営者からすれば設備に金をかけるよりも、その方法で突き進む方がもっとも
正論だったのかもしれませんよね。

ちなみに、この考え方は未だ根強く浸透しているような気がします。

なぜか?

設備を『投資』とは捉えず、『出費』と考える人が多いように感じるからです。

時代は確実に変化してます。

少子高齢化の波は、現状まで成り立たせてきた生産モデルを思ったよりも大きく、
そして着実に壊し始めています。

『今まで大丈夫だったんだから、まだ、いける。 まだ大丈夫!』

と、過去のモデルに胡坐をかいていると手遅れになる可能性が高いです。

その浸食に、どのタイミングで気づけるか?

が、大きなポイントになってくるのかなと思います。

 

今の事業を存続させていきたいのなら、早めに、且つ効果的に設備 “投資” するのが得策。

でも、利を焦らないことが肝要ですね。

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