「社長の話し相手」は、
経営や現場の判断に迷っているとき、モヤモヤを整理したいときのための時間です。
答えを出すのではなく、話しながら一緒に考えます。
社長って、話せる相手がいないんですよね。
部下には言えない。
同業者には見せたくない。
家族には心配させたくない。
だから、ひとりで抱えて、ひとりで決めて、
ひとりで消化していく。
それが続くと、判断がどこかズレてきます。
こんなモヤモヤ、ありませんか？
- 設備を入れたのに、期待したほど現場が回らない
- 人を増やしても、なぜかラクになってない
- 「誰が悪いわけでもない」けど、何かの違和感を感じてる
- 判断に迷って、動き出せない
- 社員には言えないことを誰かに聞いてほしい
これは能力の問題ではありません。
整理する時間と、話せる相手が不足しているだけです。
これはコーチングでもコンサルでもありません。
教えることはしません。正解を押しつけません。
施策を売りつけません。
現場・人・設備・判断を、ごちゃまぜのまま話す。
話していく中で、今決めるべきこと、まだ決めなくていいことが、
自然と分かれていきます。
機械の相談が、気づけばこの話になることがよくあります。
長く製造現場に関わってきて、
うまく回らない原因のほとんどが機械じゃないと気づきました。
判断の順番のズレ。役割のあいまいさ。
もう少し話して整理できていれば——
そう思う場面を、何度も見てきました。
だから今は、機械を売る前の「話す時間」を仕事にしています。
まずは、詳しい内容をご覧ください。
提供内容・料金・よくある質問など、詳しい内容はこちらにまとめています。
まずは、考えを整理する時間を、つくってみませんか？
無理に申し込むものではありません。必要だと思ったときにご覧ください。
省力化、機械化、自動化など