社長の話し相手
経営には、
正解がない判断が多くあります。
設備のこと。
現場のこと。
人のこと。
これからの方向。
考えているのに、
どこか整理しきれない。
そんな時間は、
多くの社長が経験していると思います。
社長の話し相手は、
答えを出すためのサービスではありません。
最善解に近づくために、考えを整理する時間
です。
社長は、ひとりで考えすぎてしまいがちです。
最善解は、対話の中で見えてくることがあります
最善解は、
ひとりで考えていると見えにくいことがあります。
言葉にしてみる。
違う視点が入る。
少し間を置いて考える。
それだけで、
見え方が変わることがあります。
特別なアドバイスよりも、
整理された思考のほうが
判断の支えになることも多いです。
技術相談の延長として生まれた時間
もともとは、
設備や現場の相談の中で生まれた時間です。
技術の話をしているはずが、
気づけば判断そのものの話になっている。
装置ではなく、
考えを整理する時間が必要だと感じる場面がありました。
そこから、
社長の話し相手という形が自然に生まれました。
こんな時間になることが多いです
- 頭の中のモヤモヤを言葉にする
- 決めきれないことを整理する
- 違和感の正体を探る
- やらない選択を確認する
特別なテーマがなくても大丈夫です。
ただ話すことで、
少し視界が開けることがあります。
アドバイスよりも整理
何かを教える場ではありません。
結論を押しつけることもありません。
ただ、
話しながら整理していく。
必要であれば、
現場や設備の視点も交えて一緒に考えます。
最善解に近づくための余白
判断は、
焦って決めるほどムリが残りやすくなります。
少し立ち止まる時間は、
遠回りのようでいて、
結果的にいちばんムダが少ないこともあります。
社長の話し相手は、
そんな余白のための時間です。
技術相談に戻ることもあります
対話の中で、
やはり設備や工程の見直しが必要だと感じた場合は、
技術相談に戻ることもあります。
逆に、
技術相談からこの時間に移ることもあります。
無理に切り分けるものではなく、
そのとき必要な形で関わります。
最後に
現場にも経営にも、
正解はないと思っています。
あるのは、
その会社にとって納得できる最善解。
その最善解に近づくための時間として、
必要なときに思い出してもらえたら十分です。
まずは、
考えを整理する時間を、つくってみませんか？
無理に申し込むものではありません。
必要だと思ったときにご覧ください。