代表してます。

はじめまして。

有限会社 大青鉄工　代表してます
佐薙 啓太郎（さなぎ　けいたろう）です。

サラリーマンを経験したのち、
家業に就いて、
もうすっかり、その年数をゆうに
越すようになりました。

町工場で機械をつくりながら、
これまでいろんな現場と関わってきました。

装置づくり自体は、好きです。
考えて、形にして、現場で動く。

あの瞬間は、やっぱり嬉しいです。

でも、長く関わる中で
ひとつ強く感じるようになったことがあります。

ものづくりとの出会い

ボクは、
すぐに家業に就いたわけではありません。

外の環境も知っておくべきだと思って、
サラリーマンも経験しました。

新卒で入社したのは、半導体の前処理を行う
できたばかりの会社でした。

当時は、工場全体が見渡せるシステム技術部門に所属し、
約９年間、生産工程全体を見る仕事に携わりました。

この経験が、装置単体ではなく
「工程全体を考える」
現在の仕事の原点になっています。

家業を継ぐという選択

その後、父が創業した大青鉄工に入りました。

町工場の現場は、
今までとは全く違う世界観の連続でした。

しかし、
お客様の現場を見ていく中で
課題を一緒に整理しながら装置をつくる仕事に、
大きなやりがいを感じるようになりました。

機械だけでは、現場は良くならない

現場改善に関わる中で、
ボクが何度も実感したのは、

機械だけでは改善は続かない

ということです。

もちろん、
機械設備が原因で困っている現場も多々あります。

でも、実際にはそれだけではないことも
多いんです。

判断の順番。
人の配置。
役割のあいまいさ。
小さな違和感の積み重ね。

そこが整理されないまま進むと、
どこかにムリが残る。

装置は動く。
でも、うまく回らない。

そんな場面を何度も見てきました。

うまくいかなかった経験もあります

正直に言うと、
ボク自身も遠回りをしてきました。

失敗したことも何度もあります。苦笑

現場の期待に応えようとして、
整理が足りないまま設計に入ったこともあります。

装置は完成しました。　でも、

使う人がしんどそう。
逆に、運用が複雑になっている感じ。
あとから調整が必要で、めんどくさくなってる。

そのときに思ったんです。

動くことと、うまく回ることは違う。
って。

最善解という考え方

それ以来、
「いきなりは作らない」というスタンスになりました。

まず聴いて、考える。

この現場にとって、
いま本当に無理のない選択は何か。

完璧な正解ではなく、
その会社にとって続けていける答え。

それが、ボクの考える最善解です。

時短設計Ⓡ　も、その延長です

ある時、ふと、“省人化” という言葉に
目が留まって。

何気なくつかっているその言葉に
ものすごく「違和感」を感じたんです。

時短設計Ⓡ　が生まれた裏の起源は
そこにあります。

時短設計Ⓡ　という名前をつけていますが、
単純に早くして、単純に時間を短縮させる
ような考え方ではないです。

迷いを減らす
判断をシンプルにする
ムリやムダが生まれにくい流れをつくる

その結果として、
現場に余白（ゆとり）が生まれる。

ゆとりへの改善です。

いまの考え方と関わり方

親父の代から、
機械創りを生業としてきて、もちろん
それも大事だと思ってます。

でも、突き詰めて考えれば、
機械という形は、「結果」であって
ほんとうに大切なのは、それじゃない。

機械は目的ではなく、手段だということ。

今は、
機械づくりと同じくらい、

話して整理する時間
判断の順番を整える時間

を大切にしています。

機械をつくる前に、
まず話す。

やらない選択をすることもあります。

それでも、
その会社にとって最善解なら、
それでいいと思っています。

ものづくりは、ひとづくり

そうした経験から、ボクの中では

「ものづくりは、ひとづくり」

という考えが芽生え、それも大切にしています。

会社という存在を考えると、
やっぱり、その根本は「人」なんですよね。

人間関係が一番大事なことなんだと
思っています。

少しだけ個人的な話

仕事以外では、
料理をしたり、ときには、ケーキを焼いたり。

料理やお菓子をつくりことは、
今の仕事に通じることがあって、もろもろ
鍛えられるんですよね。笑

最近は、クラフトビールにハマっていて
いろんなクラフトを探すのが好きです。

猫アレルギーだったんですが、
ご縁で猫と暮らし始めて、猫に癒されてます。
いまは、２匹と暮らしてます。

現場改善も同じで、
余白やゆとりがあることで
人は本来の力を発揮できると感じています。

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Youtubeで自己紹介してます。

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ボクの現在の取り組みについて。

ボクの想いと、現在の取り組みを書いたページがあります。

▶　現在の取り組みについてはこちらから。

最後に

現場にも経営にも、
正解はないと思っています。

あるのは、
その会社にとって納得できる
最善解。

ボクは、それを探して、
必要なら形にする。

そんな関わり方をしています。

そうそう…

もし、
少し話して整理してみたいと感じたら、
自動化相談や社長の話し相手のページもあります。

▶ 自動化・機械化相談所
▶ 社長の話し相手

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