機械屋（機器屋）は、実は「聴き屋」でもあります。

大青鉄工は、ブリスター包装機や省力化・自動化装置をつくる、機械屋です。　でも、それだけではありません。

「聴き屋」という活動も、実はやっています。

大青鉄工は、機械屋です。でも、実は「聴き屋」でもあります。

機械屋は、見方を変えれば「機器屋」とも言えます。

そこから、機器を「聴き」になぞらえて、聴き屋、という名前をつけました。　ちょっとしたダジャレなのですけど、これが今の「社長の話し相手」というサービスの原点になっています。

経営のことは、社内でも、家族でも、意外と話しにくいという声を、これまで色んな場面で耳にしてきました。

誰かに答えを求めているわけではなく、ただ、話を聞いてもらえる場所が欲しい、という感覚に近いのかもしれません。　

今回は、その「聴き屋」を始めた経緯と、なぜ社長という立場の方に絞ることにしたのか、という話を書いてみます。

なぜ「聴き屋」を始めたのか

機械の前に、まず話を聴くことの大切さに気づいた経緯は、以前の記事にも書いています。

きっかけは、心理学を学び始めたことでした。

学んでいくうちに、「もっとよく聴ける環境をつくれないか」と考えるようになったんです。　アドバイスをするのではなく、ただ聴くこと自体に価値がある…。　そう思うようになりました。

最初は、グループワークという形で始めて、そこから、一人ひとりに向き合う個人向けの形も試すようになりました。　社長という立場の方に限らず、いろんな方とお話をさせてもらった時期もあります。

グループワークの形式は、時短設計®研究所のサイトで「しつもん経営会議」という名前で紹介している、複数人で対話をする場です。

対象を「社長」に絞った理由

いろんな方と話をする中で、最終的に「社長の話し相手」として、対象を社長という立場の方に絞ることにしました。

理由は、いくつかあります。

一つは、単純にお金の話です。　対価をいただいて続けていく以上、事業として成立する形にする必要がありました。　もう一つは、社長という立場の方の方が、悩みごとの輪郭がはっきりしていることが多い、という印象があったことです。

個人を対象にするよりも、経営、組織、後継、人間関係——話す内容は人それぞれですが、「何かが引っかかっている」という感覚を、比較的言葉にしやすい方が多いように感じました。

契約という面でも、個人相手より社長相手の方が、スマートに進めやすいという事情もありました。

そんな経緯があって、今の「社長の話し相手」という形に落ち着いています。

答えを出すのではなく、一緒に考える

「聴き屋」という名前からもわかる通り、このサービスでやっていることは、アドバイスをすることではありません。

誰かに話すことで、頭の中を一度、外に出して、考えや気持ちを整理してほしい。　そんな段階で使ってもらえたらと思っています。　ひとりで悶々と考えるより、むしろ、誰かに吐き出すことで、見えてくることがあります。　

もやもやしてる状態で、まとまっていない話でも大丈夫です。　うまく言葉にできなくても、それも含めて聴かせてください。